「節税したのにお金が減った…」経営者が直面した意外な落とし穴
「節税って、やればやるほどお金が手元に残るんでしょ？」
かつてのぼくも、そんなふうに思っていました。
でも、実際に経験してわかったのは
節税って、やり方を間違えると“お金が減ってしまう”こともあるという事実。
これは、ぼくだけじゃなくて、実際にあった相談者の事例です。
「経費を増やせば税金が減る」と思っていた社長の話
あるひとりの社長のお話です。売上も安定し、黒字も出ていた彼は、ある年こう思いました。
「今年は利益が出すぎたから、このままだと税金がいっぱい取られる…」
そこで彼は、パソコンを新しく買い替えたり、高めの外注を頼んだり、
仕事に関係ありそうな支出をどんどん増やしました。
その結果、確かに税金は少し減りました。
でも、決算が終わったあと、通帳を見て青ざめます。
「えっ…お金が全然残ってない…？」
そう。節税のつもりが、資金ショート（現金不足）という落とし穴にはまってしまったのです。
「節税＝安心」ではなく「戦略」だった
この話、実はぼく自身にも似たような経験があります。
「どうせなら経費にしておこう」と、なんとなく使った10万円。
でもそれで減った税金は、せいぜい2〜3万円。
残りの7〜8万円は、本来会社に残せたお金だったんですよね。
つまり、節税を“目的”にしてしまうと、
本来必要なキャッシュ（現金）まで失ってしまうリスクがあるんです。
節税は“武器”であり、使い方がすべて
節税の方法はたくさんあります。
法人化、保険、積立、家族への給与など…。
でも、それぞれには向き不向きがあり、タイミングや使い方次第で効果はまったく変わります。
この社長のように、「なんとなく」や「ネットの情報だけ」で動いてしまうと、
せっかくの仕組みも、ただの“出費”になってしまうのです。
大切なのは、「節税したい理由」と「経営全体の設計」
本当に大事なのは、「なぜ節税したいのか？」という目的と、
それに合わせた“経営全体の設計”です。
お金を残して、次の設備投資に回したいのか？
家族の生活を安定させたいのか？
将来の引退に向けて備えたいのか？
目的がはっきりすれば、必要な節税策も見えてきます。
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“節税の知識が中途半端”だったことが招いた悲劇
「税理士さんにまかせてるから大丈夫」
「ネットで調べたら、こうすれば節税になるって書いてあった」
あなたも、こんなふうに思っていませんか？
実は、この“なんとなく安心”が一番キケンなんです。
実話：ネットの知識で動いた結果、損をした社長の話
知り合いのフリーランス社長Aさん。
節税に興味を持ち始めて、ネットで調べたといいます。
「法人化すると節税できるらしい！保険に入るのが良いって書いてあるな…」
それだけを信じて、専門家に相談せず、
「節税に効く」と書いてある保険に加入しました。
数年後。契約した保険を解約することになったとき、驚くことが。
「えっ…戻ってくると思ってたお金が、半分以下しかない…」
そう、仕組みをちゃんと理解していなかったことで、大きな損をしてしまったのです。
税理士さんも「全てを教えてくれるわけじゃない」
「でも、うちには税理士がついてるから大丈夫」
それもよく聞きます。でも実際には…
- 年に1回、決算書を出して終わり
- 聞かないと、アドバイスしてくれない
- 資産形成や保険にはノータッチ
というケースも多いんです。
つまり、税理士さんに「丸投げ」では足りないということ。
もちろんプロの力は必要です。
でも、自分自身も“最低限の知識”を持っていないと、
せっかくのアドバイスすら、理解できないまま終わってしまいます。
「中途半端な知識」が一番こわい理由
税金や保険、法人のことって、たしかに難しいですよね。
でも、「ちょっと調べてみた」くらいの知識では、逆に危ないこともあるんです。
たとえば、
- タイミングを間違えて節税効果がゼロに
- 本来なら受けられた優遇制度を見逃す
- 将来のキャッシュ（現金）計画に穴が開く
など、「知ってるつもり」で判断すると、あとで大きく損をしてしまうこともあります。
だからこそ、“正しい学び方”が必要
節税は、資格がないとできない難しいこと…と思うかもしれませんが、
経営者として“考え方”や“仕組み”を知ることは、誰にでもできます。
ぼくも、最初は数字が苦手で、専門用語を見るだけで目が滑ってました。
でも、「ちゃんと学べる場所」と「信頼できる人」がいれば、大丈夫なんです。
今では、数字の流れやキャッシュの守り方がわかってきて、
お金のことでドキドキしなくなりました。
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なぜ“節税＝得をする”は幻想になりうるのか？
「節税って、すればするほど得なんでしょ？」
…実は、この考え方、ちょっと危ない落とし穴かもしれません。
「節税＝お金が増える」と思っていたら、
むしろキャッシュが足りなくなった…という話、けっこうあるんです。
節税は“税金を減らす”こと。でも“お金が増える”とは限らない
節税というのは、簡単にいうと「利益を小さく見せて、払う税金を減らす」こと。
たとえば、こんな感じです。
- 今年中にパソコンを買う（経費が増える）
- 将来のために保険に入る（損金になる）
これでたしかに、“今の税金”は減るかもしれません。
でも、ここで忘れてはいけないのが、
「税金が減っても、“使ったお金”は戻ってこない」ということ。
つまり、キャッシュ（手元の現金）は出ていく一方なんです。
タイミングを間違えると、節税が“逆効果”になる理由
たとえば、こんなパターン。
「今年は利益が出たから節税したい！保険に200万円入れた！」
…で、翌年。
「仕事が減って、売上が落ちた。来月の資金繰りどうしよう…」
ここで大問題。
節税のために使った200万円は、すぐには戻ってこないんです。
つまり、「今は税金を減らせたけど、将来の自分が困る」ということに。
税金だけを見て「今、得！」と判断すると、
本当に守るべき“お金の流れ”を見落としてしまうんですね。
制度は正しくても、“使い方”で損をする
ここが、節税の一番こわいところ。
- 節税になる保険→タイミングを間違えると“キャッシュ不足”に
- 経費で買ったモノ→実は必要ない出費だった…なんてことも
つまり、制度そのものは合法でも、使い方次第で損をしてしまうんです。
だから大事なのは、「何ができるか？」よりも「今、それをやる意味があるか？」を考えること。
得するつもりが、逆にお金を減らしてしまう前に…
ぼく自身も、最初は「節税＝とにかく得！」と思っていました。
でも、
- 保険を組みすぎて資金が動かなくなったり、
- 無理に経費を増やしてキャッシュが残らなかったり…
「節税してるはずなのに、なんで苦しいんだ？」って、本気で悩んだことがあります。
節税は“テクニック”じゃなく“戦略”
本当に大切なのは、
税金だけじゃなく、“会社のお金全体”をどう守るか？という視点です。
- 今、節税したら、来年はどうなる？
- この出費、本当に意味がある？
- 手元にお金はちゃんと残る？
そういった“お金の流れ全体”を見て判断することが、経営者には必要なんですね。
👉「節税で得をする」は間違いじゃない。でも、“正しいタイミングと使い方”があってこそ。
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経費に頼りすぎた末路…「残るお金」がなかった理由
「経費にすれば、税金が減る」
これは、たしかに“間違いではない”話です。
でも実際には、経費を増やしたせいでお金が足りなくなる、なんてこともあるんです。
税金は減っても、お金が残らない理由
たとえば、こんなケース。
「利益が出すぎたから、来月までに何か買わなきゃ」
「とりあえずパソコン、プリンター、新しい椅子も…経費になるし！」
こうやって経費を使えば、たしかに“利益”は減ります。
でも、その分手元のお金（キャッシュ）は出ていってしまうんです。
結果どうなるかというと…
「あれ？節税したはずなのに、通帳の残高がスカスカ…」
こういう経営者さん、けっこう多いんです。
「経費＝ムダ遣いOK」ではない
節税を意識しすぎると、
本来なら買わなくていいモノまで「経費になるから」と買ってしまうことがあります。
でも冷静に考えてみてください。
- それ、本当に今必要ですか？
- 来年の事業にもちゃんと役立ちますか？
一時的に税金が下がったとしても、
「ムダな支出」が増えれば、それは経営にとって大きなダメージになります。
節税のはずが「資金ショート」を招くことも…
ぼくの知り合いに、こういう人がいました。
売上が増えた年、税理士さんに「利益が出すぎてるから、経費使ったほうがいいですよ」と言われた。
そこで思い切って設備や高額ソフトを一気に購入。
翌年、仕事が落ち着いたタイミングで資金が足りなくなり、一時的に借り入れに頼るはめに…。
経費で“節税”できても、現金が足りなくなれば意味がないんですよね。
「節税したのに苦しい…」そうなる前に
経費は、“使い方”が命です。
目先の税金を減らすためではなく、
未来のキャッシュを守るために使うという視点が大切。
- 本当に今その出費が必要なのか？
- その経費は、来年以降も活きる投資か？
そういった視点を持てば、ムダな支出は自然と減っていきます。
知らないでは済まされない「お金の流れ」の基本
「売上が増えたのに、お金が増えていない…」
そんな不思議な経験、ありませんか？
これ、実は“お金の流れ”をちゃんと理解していないことが原因だったりします。
売上＝儲け、ではない
まず大前提として、売上が増えた＝儲かった、とは限りません。
たとえば、100万円の売上があったとしても、
- 原価や仕入れに50万円
- 経費や広告費に30万円
- 税金に10万円
…となれば、手元に残るのはわずか10万円。
つまり、「お金が動いた」と「お金が残る」はまったく別の話なんです。
数字の“見方”を知らないと損をする
数字が苦手でも、「お金の流れ」をざっくりでもいいので理解しておかないと、
- 思ったより税金が多かった
- 通帳の残高がギリギリだった
- 請求書の入金と支払いのタイミングがズレて資金ショート…
というように、後からあわてることになります。
だからこそ、次のような基本だけでも押さえておきましょう。
ひとり社長が見るべき「お金のチェックポイント」
- 現金残高（通帳）だけを見ない
→「銀行にいくらあるか」だけで安心しないこと。あとで出ていくお金（税金・支払い）も考慮する - 月単位のキャッシュフローを見る
→「今月入ってくるお金」と「今月出ていくお金」をざっくりでいいので把握する - 税金の支払いタイミングをカレンダーに書く
→「あとで来る税金」のために、今のうちから“お金をよけておく”ことが大事
「見える化」するだけで、お金は守れる
特別なソフトや経理の知識はなくても大丈夫。
エクセルやGoogleスプレッドシートで、
「毎月の収支」と「残しておくお金」をメモするだけでも効果があります。
数字に向き合うのが怖いのは、“見えない”から不安になるだけ。
逆に、数字が見えるようになれば、
「今月どこまで使える」「税金にいくら残しておく」などの判断ができるようになります。
税理士に丸投げではダメな時代に
もちろん、帳簿や決算の処理はプロに任せていいと思います。
でも、「どこでお金が増えたり減ったりしてるのか」は、社長自身が把握しておく必要があります。
なぜなら、数字の理解がある人ほど、次のような判断ができるからです。
- 法人化するタイミング
- 保険や積立での節税の選び方
- 設備投資の是非 など
つまり、お金の“見方”が、経営の選択肢を増やすということ。
数字に強くなるのは、経営者の“お守り”
お金のことを避けずに向き合うことで、
「安心してチャレンジできる土台」ができます。
ぼく自身も、数字に苦手意識がありました。
でも、毎月3つの数字だけをメモするだけで、心のモヤモヤが消えていったんです。
- 今月の売上
- 今月の支出
- 今の現金残高
まずはここから始めてみてください。
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「節税のつもりだった」その判断が命取りになるとき
節税って、なんとなく「やっておいたほうが得」って思いがちですよね。
ぼく自身も、最初はそうでした。
でも実は、制度が正しくても、“使い方”を間違えると大きな損につながることがあるんです。
これは、知っておいて損はない、とても大事な話です。
「タイミング」や「金額のバランス」を見誤ると…
例えば、
- 保険に入って支払った分を経費にできる
- 退職金の積立で将来の税金対策になる
こういった方法は、たしかに制度としては正しい節税手法です。
でも、その「タイミング」や「金額のバランス」を見誤るとどうなるか？
- 資金繰りがカツカツになる
- 毎月の支払いが経営を圧迫する
- すぐに使えない“死に金”ばかりが増えていく
という本末転倒の事態になる可能性があるんです。
実例：ぼくがあやうくハマりかけた「正しいのに危うい節税」
以前、ある保険の営業の方から、こう言われたことがあります。
「全額経費にできますよ。みんなやってます」
それを聞いたときは、「おお、すごい！得じゃん！」と思いました。
でも、念のためにプロに相談してみたら…
「その保険、確かに経費にはなるけど、途中で解約すると損になるし、
入れすぎると現金が減ってキャッシュフロー悪化しますよ」
と言われてハッとしました。
要するに、
- 制度自体は正しくても
- 自分の経営状況に合っていなければ
逆にお金が回らなくなる危険性があるってことです。
判断を誤らないために必要な視点とは？
間違えないためには、次の3つを意識してみてください。
- 目の前の“節税額”だけに飛びつかない
→「今の節税」だけでなく「将来のキャッシュ」まで見る - 比較できる視点を持つ
→AとB、どちらが得か？だけでなく「リスクと継続性」も比べる - わからないときは、聞ける人を持っておく
→自分で全部判断するのはムリで当たり前。
だからこそ、専門家の意見を“セカンドオピニオン”的に聞くのも大切
「やったほうがいい節税」より、「やってはいけない節税」を避けよう
節税は、確かに上手に使えば会社にお金を残す手段になります。
でもそれは、経営の状態や目的に合った方法を選べるからこそ。
間違った方法を選んでしまうと、
「節税したつもりが、会社の資金繰りが苦しくなった…」
なんてことにもなりかねません。
“知っていたら防げた”実例から学ぶ、経営者の責任
「もっと早く知っていれば…」
これは、ぼく自身も何度も感じたことです。
経営の失敗って、ドカンと一度にくるものもあれば、
ジワジワと、気づかないうちにお金が減っていく…
そんな“静かな落とし穴”もあるんです。
そして、それは自分だけじゃなく、誰にでも起こり得ることなんですよね。
節税保険にお金を入れすぎて、資金ショートしたケース
知り合いのひとり社長さん（40代・広告業）は、
「節税になるから」と聞いて、ある保険商品に年間300万円近くを入れていました。
もちろん、全額経費にできるから“その年”の税金は少なくなりました。
でもその数か月後、こんなことを言っていました。
「人件費の支払いが足りなくて、急遽カードで資金繰りしたよ…」
そう、手元のキャッシュが足りなくなってしまったんです。
節税はできても、お金が自由に使えなければ意味がない。
その社長さんも、「あのとき、誰かに相談しておけば…」と悔やんでいました。
安い税理士に任せきりで“判断ミス”を連発したケース
別のケースでは、個人事業から法人化したばかりの方が、
「月5,000円でお願いできます！」というネット広告の税理士さんにお願いしていました。
たしかに、価格は安かったけれど…
- 節税のアドバイスが一切ない
- 消費税の申告漏れを自分で気づいた
利益が出てるのに、資金繰りの相談ができない
結果的に、「法人にした意味、なかったかも…」とガックリ。
この方の反省はこうでした。
「税理士に任せて安心じゃなくて、自分でも最低限の知識は持つべきだった」
「責任」って、何かを背負い込むことじゃない
この話をすると、「経営者って全部自分でやらないといけないの？」と不安になる方もいます。
でも、ぼくはそうは思いません。
経営者の“責任”って、全部を抱えることじゃなく、必要な判断をする力を持つことだと思うんです。
つまり、
- 自分だけでは分からないときは、素直に聞く
- よく分からないものにお金をかける前に、立ち止まる
- 他人の事例を「自分だったら」と置きかえて考える
これができるだけで、失敗はグッと減ります。
他人の失敗は、自分の学びに変えられる
この記事をここまで読んでくださっているあなたは、
「なんとなく不安…」「でも、動く前にちゃんと知っておきたい」
そんな気持ちを持っているはずです。
それって、実はとても大切な“経営者の資質”です。
だからこそ、他人の失敗談を「ふーん」と流さずに、
「自分ならどうするか？」と立ち止まって考えるクセを持ちましょう。
👉「この節税、ウチでも使えるのかな？」
👉「こういう保険、入った方がいいの？」
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より深く学びたい方や、判断に自信を持ちたい方には、
セミナーで全体像を知ることが一番の近道です。
実際、ぼく自身も「たった1つのアドバイス」で
考え方がガラッと変わった経験があります。
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経営者としての“次の一手”、ここで見つかるかもしれません。
「税理士が何も言ってくれなかった」では通用しない時代へ
「え、そんなの聞いてないよ！」
「税理士さんが教えてくれなかったんです…」
こういう言葉、実はよく耳にします。
でも、これからの時代、その言い訳は通用しなくなってきています。
なぜなら、経営者自身が“知ろうとする努力”をしないと、守るべきお金も守れない時代になっているからです。
税理士は「全部やってくれる人」じゃない
まず大前提として、税理士さんは「会計や税金のプロ」であっても、
「あなたの未来のキャッシュフローまで保証してくれる人」ではありません。
もちろん、親身にアドバイスしてくれる税理士さんもいます。
でも多くの場合、彼らの役割は、
- 正しく帳簿をつける
- 法律に沿って申告する
- 税務署から文句を言われないようにする
という、いわば“守り”の部分がメインです。
つまり、「今後どうするか？」の“攻め”の部分は、自分で考えるか、相談しないと始まらないんです。
なぜ“任せきり”が危険なのか？
例えば…
- 売上が上がってきているのに、節税対策の提案がない
- 法人化の相談をしたけど「まだいいんじゃない？」と軽く流された
- 保険を経費にできるって話、実は自分から聞かなきゃ教えてもらえなかった
こんなこと、実は珍しくありません。
税理士さんも多忙です。
すべてのクライアントの未来設計までケアするのは、正直むずかしいんです。
でもそれを「教えてくれなかったから」と人のせいにしていたら、
結果的に損をするのは、自分自身。
“聞く力”は、経営者の武器になる
ぼく自身、昔は税理士さんに丸投げしていて、
「まあ、プロがやってるし、大丈夫でしょ」と思っていました。
でも、実際に手元にお金が残らないことに気づいてからは、
「この数字ってどういう意味ですか？」
「今年はどんな節税の選択肢がありますか？」
と、自分からどんどん質問するようになりました。
その結果、ようやく“自分の経営”をコントロールできる感覚が持てたんです。
「知らなかった」は、もう通用しない
情報は、今やネットでも本でも、いくらでも手に入ります。
でも、本当に必要なのは、“自分の状況に合った選択肢”です。
それを見つけるには、
- 最低限の知識を自分でも知っておくこと
- 気になることを、専門家に聞いてみること
- 「自分はこうしたい」と意思を持つこと
これが何よりも大事です。
キャッシュを守る節税とは？制度ではなく“戦略”を持て
「節税って、とにかく税金を減らすことじゃないの？」
以前のぼくも、そう思っていました。
でも今ならハッキリ言えます。
本当に大事なのは、“税金を減らす”ことばかりにとらわれず、“お金を残す”ことをしっかり考えること。
そのためには、制度の知識だけじゃ足りない。戦略が必要なんです。
「節税の目的」は、税金を減らすだけじゃない
節税って、つい“手段”が目的になりがちです。
- 保険に入れば経費になる
- 車を買えば減価償却できる
- オフィスを借りれば節税になる
これ、たしかにルールとしては正しいかもしれません。
でも、本当にその支出、経営に必要でしたか？
節税のためにお金を使って、
手元に何も残らなかったら、元も子もありませんよね。
「キャッシュを守る」という考え方
ぼくがある節税コンサルに出会って学んだのは、
「キャッシュ＝現金」をいかに手元に残すか？という視点でした。
- 将来に向けて“使えるお金”をキープする
- 無駄な支出を抑えて“守り”を固める
- いざというときの資金繰りに備える
これができてこそ、経営は安定するし、挑戦もできる。
つまり、「節税＝攻め」じゃなく「経営を守る戦略」なんです。
制度に振り回されず、自分の戦略を持つ
節税制度はどんどん変わります。
今年できたことが、来年は使えないかもしれない。
でも、「自分がどこに向かいたいか」「どう経営していきたいか」
この軸があれば、制度が変わっても慌てません。
- お金を減らさずに節税したいなら、積立や保険の活用を学ぶ
- 売上の変動に強くなりたいなら、固定費と流動費を見直す
すべては、“戦略的な選択”ができるかどうかです。
「なんとなく」じゃなく、「根拠ある判断」を
たとえば、保険を活用した節税。
ネットでは「怪しい」と言われがちだけど、実際は、
- どんな商品を使うか
- いつ契約するか
- どう出口戦略を描くか
これ次第で、立派なキャッシュ戦略になることもあるんです。
つまり、「節税商品がいい・悪い」ではなく、
「あなたの経営にとって必要かどうか」が判断軸になるんです。
制度より、「キャッシュを守る視点」を持とう
節税は「損しないため」「手元のお金を守るため」に使うべき道具です。
そのためには、制度に詳しくなるより、
自分の経営スタイルを理解し、
必要なときに、必要な節税を選べる判断力が必要になります。
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あなたに合った“キャッシュを守る戦略”を、専門家が一緒に考えてくれますよ。
結論：「節税＝テクニック」ではなく「経営の根幹」として考えよう
「節税って、ちょっと知識があれば得できる」
そんなふうに思っていた昔の自分に、今ならこう伝えたい。
「節税はテクニックじゃなく、経営そのものだよ」と。
小手先の節税では、いつか行き詰まる
たとえば、年度末に焦って「とりあえず経費を増やす」ためにパソコンや備品を買った経験、ありませんか？
ぼくはありました。
そのときは税金が減ってホッとしたけど、翌年には資金繰りに苦しんで、結局「現金がない…」と困るはめに。
これってつまり、“目の前の税金”だけを見て、未来のお金の流れを見てなかった証拠なんです。
節税は、経営の“地図”のようなもの
どこに向かうのか？
いつ、いくら必要なのか？
そのために、今なにをしておくべきか？
節税は、その道のりを描くためのツール。
「売上－経費＝利益」から「未来に備える資産戦略」へと視野を広げることが重要です。
“節税＝お金のコントロール”という視点
- お金を減らさずに節税する
- 将来使えるお金を計画的に準備する
- 無駄な支出を避けながら、お金を“活かす”仕組みを持つ
これは、節税を“単なる節約術”としてではなく、「お金のコントロール術」として捉えることができているかどうかにかかっています。
法人化・保険・積立…全部“全体設計”の一部
法人化すべきか？
保険を使った節税は危ないのか？
積立をしても意味がないのでは？
こうした悩みは、「単発の節税テクニック」だけを見て判断すると、正解がわかりません。
でも、「3年後の利益をどうコントロールするか？」という視点から考えれば、
選ぶべき道は“戦略的に”見えてくるんです。
まとめ：「今の節税」が「未来の安心」につながる
節税で本当に大事なのは、
「今すぐどれだけ税金を減らせるか」ではなく、
「将来に向けて、どれだけお金を残せるか」という視点です。
節税は、単なるテクニックではありません。
あなたの経営を支える“土台”であり、
未来の安心につながる“守りの力”なんです。
だからこそ、
「何を、いつ、どう使うか？」という全体のバランスを考えることが重要。
経営の全体像を見直しながら、キャッシュを守る戦略を持ちましょう
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